Nos cas clients
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⚡ Facturation Électronique 2026
Mise en conformité FE & Gouvernance des données tiers
ETI multi-sites — Secteur industriel — Sous-traitanceETI industrielle multi-sites confrontée à l'obligation de facturation électronique 2026. Bases tiers non fiabilisées (doublons, SIRET manquants), flux SC/PA non cartographiés, aucune trajectoire définie. Risque de rupture O2C/P2P lors de la bascule.
- Audit complet des flux entrants/sortants et cartographie SC / PA
- Mise en qualité des référentiels tiers : audit, dédoublonnage, enrichissement SIRET
- Gouvernance de la base de données tiers : processus de création et validation
- Aide au choix de la PDP (benchmark, évaluation, recommandation)
- Trajectoire de mise en conformité sur 18 mois
✅ -85% doublons | 98% complétude SIRET | PDP sélectionnée | Taux de rejet 12%→3% | Gouvernance pérenne installée
🏗 ERP & AMOA Finance
Implémentation ERP Sage X3
Secteur joaillerie — AMOA FinanceMaison de joaillerie en forte croissance, déploiement de Sage X3 pour structurer les flux achats/ventes. Processus manuels, pas de référentiel clair, équipes peu formées aux outils.
- Implémentation du Core Model Finance (achats/ventes)
- Optimisation et paramétrage des flux
- Formation des équipes et supports utilisateurs
- Gestion de la maintenance post go-live
✅ Bases assainies | Factures réconciliables | Gains de productivité significatifs | Équipes autonomes
Migration SAP S/4 HANA — 60 sociétés
Énergies renouvelables — 60 sociétésGroupe international dans les énergies renouvelables, migration depuis un ERP legacy vers SAP S/4HANA pour 60 sociétés. Enjeu critique de continuité opérationnelle et de reprise d'historiques massifs.
- Adaptation des documents de recette Finance
- Scénarisation des tests pour 60 sociétés
- Suivi des anomalies et coordination avec l'intégrateur
- Pilotage du cut-over Finance
✅ Migration réussie en temps et en budget | 100% sociétés migrées | Zéro rupture opérationnelle
🔄 Processus O2C / P2P
Optimisation P2P international — 8 pays
Groupe international — 8 pays — 400+ utilisateursGroupe international présent dans 8 pays, processus P2P hétérogènes entre filiales, litiges fournisseurs récurrents, référentiels non harmonisés, délais de paiement non respectés. 400+ utilisateurs impactés.
- Remise à plat des processus P2P sur les 8 pays
- Fiabilisation des référentiels fournisseurs
- Mise en place de RACI et gouvernance opérationnelle
- Harmonisation des KPI (DPO, litiges, backlog)
✅ Processus P2P harmonisé | Litiges réduits de 40% | Délais de paiement respectés | Gouvernance durable
🔧 Assistance Opérationnelle
Performance opérationnelle SAP Finance
Leader mondial cosmétique & parfumerieLeader mondial de la cosmétique, besoin d'assistance fonctionnelle SAP Finance pour maintenir la performance des opérations quotidiennes et résoudre les irritants récurrents.
- Maintenance données de base SAP FI/CO
- Support utilisateurs et résolution des écarts de réconciliation
- Gestion des autorisations et résolution des problèmes stocks
✅ Gains d'efficacité mesurables | Résolution des problèmes récurrents | Équipes déchargées
Migration système de consolidation
Acteur européen édition & distribution audiovisuelleActeur européen de l'édition et distribution audiovisuelle, migration de l'outil de consolidation statutaire. Enjeu de reconstitution de l'historique et de fiabilité des données d'ouverture.
- Reconstitution des données d'ouverture
- Coordination des intégrateurs
- Fiabilisation de la reprise d'historique
- Développement d'un outil de saisie en masse
✅ Reprise d'historique dans les délais | Méthodologie validée par les auditeurs
Consolidation & chantier IFRS 16
Groupe — Production & distribution audiovisuelleGroupe de production et distribution audiovisuelle, besoin d'assistance sur la consolidation statutaire et la mise en conformité IFRS 16 (contrats de location).
- Identification des contrats de location éligibles
- Calcul des impacts et paramétrage de l'outil de consolidation
- Mise en place d'un processus pérenne
✅ Conformité IFRS 16 atteinte | Processus pérenne installé
Refonte du reporting groupe
Groupe — IndustrieGroupe industriel avec des reportings hétérogènes entre filiales, indicateurs non harmonisés, perte de temps significative sur la production des états de gestion mensuels.
- Transformation Finance : codification normée
- Identification des indicateurs clés et définition Masterdata
- Rationalisation des reportings de gestion
✅ Référentiel établi | Reporting rationalisé et harmonisé | Temps de production réduit
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